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2018年11月30日-12月2日，紅星集團特聘聚焦體系創(chuàng )始人、戰略導師黃輝先生共聚河南鄭州，為集團中高層管理人員進(jìn)行了為期3天2晚的聚焦戰略咨詢(xún)培訓。紅星集團董事長(cháng)鄭俊懷、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強、液態(tài)奶銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理趙元亮、奶粉事業(yè)部各省區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理以及集團總部各部門(mén)負責人一行40余人參加培訓。

此次黃輝老師聚焦戰略咨詢(xún)培訓：圍繞“商業(yè)戰略、聚焦戰略底層邏輯、如何規劃聚焦戰略贏(yíng)得競爭優(yōu)勢”三大主題，以重塑戰略邏輯、建立聚焦認知、共享聚焦智慧通過(guò)現場(chǎng)咨詢(xún)并對集團未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行診斷評估，引導開(kāi)拓了參與者品牌競爭時(shí)代如何打造品牌的正確思維。

經(jīng)典案例的剖析，為大家樹(shù)立了從渠道競爭轉移到消費者心智競爭的戰略核心。此次培訓收獲頗豐，任何企業(yè)的資源都是有限的，唯有縮小業(yè)務(wù)范圍，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)、品牌聚焦、及時(shí)進(jìn)化、保持領(lǐng)先、擴大定位、做大品類(lèi)，在細分品類(lèi)里做到數一數二，實(shí)現市場(chǎng)主導地位，贏(yíng)得客戶(hù)的選擇，進(jìn)而占據消費者心智。

對目前紅星集團業(yè)務(wù)和機會(huì )點(diǎn)黃輝老師從多個(gè)維度進(jìn)行評估，幫助企業(yè)篩選最具價(jià)值核心業(yè)務(wù)并提出相關(guān)建議，黃老師的建議與在場(chǎng)參與者達成高度共識，并在戰略機會(huì )點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)明晰以后，針對重組資源、機構調整、評估業(yè)務(wù)等提出了方法步驟：要將有限的業(yè)務(wù)做得更好，甚至集中精力將少量業(yè)務(wù)做精，而重點(diǎn)的聚焦離不開(kāi)簡(jiǎn)潔的指導思想和明確有力的執行。沒(méi)有落實(shí)執行戰略就是紙上談兵，真正的考驗是想法轉化為行動(dòng)，用90%的精力去執行。

此次戰略咨詢(xún)培訓為紅星集團梳理了戰略發(fā)展的路徑規化，建立了對聚焦戰略?xún)?yōu)勢、挑戰和實(shí)踐前提的正確認知，找到了突破增長(cháng)困局、增長(cháng)瓶頸的好方法，任何一個(gè)企業(yè)的資源都很有限，在同質(zhì)化競爭時(shí)代下，只有先找準突破點(diǎn)，再聚集資源，才能真正突破增長(cháng)的困境！